每日ERP案例分享

疫情当下，在给合作企业进行服务回访座谈交流时合作企业相关主管与我们一起交流了日常管理中库存超储以及系统应用的一些问题。这也是我们咨询的一个重点内容。

我们在围绕库存超储问题的产生通过分析库龄时候发现目前仓库存货库存金额有980万，那么是什么原因造成仓库出现超储现象呢，通过调研有以下原因：

①     疫情三年来，外部大环境不理想造成营商环境变差，生意萎缩，已经入库的库存商品积压；

②     公司存货SKU在28000个左右。和厂家有合作协议，采购周期7天。没做分析前公司内部也没指标设置库存数。之前有设置安全库存，但是没发挥作用，安全库存数量不满足采购周期数量，销售部门为了能够响应客户的订单放大了订单数量，采购部门存在不按实际销售数量进行采购，存在超采行为。

③     仓库部门同样存在利用转入转出库在途，不计算到库存库存天数来规避仓库KPI考核导致存货库存天数出现带有欺骗性质的数据反馈，影响了公司仓库存货的正常判断与调控等必要工作措施。

针对以上存在问题，因此我们对仓库管理人员提出几点建议：

1.对于库存的检查要做到全面细致；

2.对仓库人员做好培训教育并建立相应考核制度，提升仓储工作人员水平，提高仓库工作效率；

3.根据实际情况合理确定库存品种与比例，避免因品种过多而导致库存积压；

4.对于库存管理应加强管控力度。

通过调研反馈得出的问题，我们团队在2022年6月开始对客户的仓库工作流程工作进行改进与指导，通过ERP信息化手段加强了库龄的动态追踪管理，通过对库内各类物资、货物及各项业务情况等方面进行实时监测与预警，及时采取措施控制库龄波动，有效提升了仓库管理水平，减少了因为调整改进仓库工作流程引起的变动而带来的损失。

本次咨询涉及相关管理系统：

用友ERP、U8cloud，用友协同、用友仓库条码

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