业务财务一体化轻松玩转项目核算发表时间：2022-05-12 10:18 一般来说项目型企业分类以下面介绍的四种类型企业为主要分类。 一 建筑工程、施工类型公司 •土木工程建筑 铁路、道路、桥梁工程建筑，节能环保工程，电力施工工程等； •房屋建筑业 住宅房屋建筑，工厂厂房建筑，体育场馆建筑等； •行业特点 项目周期长，跨地域 多部门、多业务相互关联 需从事前、事中、事后多环节管控 二 工程安装、装饰类型公司 工程安装 中央空调、水暖安装、大屏安装、娱乐系统安装、弱电安装等； 装饰、装修 室外装修，定制家具设计安装、室内装修，墙面、地板、卫浴等； 行业特点 项目多，耗费大，按项目归集： 人、料、机、费，有专业分包、劳包分包、外包生产； 商务服务业类型公司 广告设计、旅游会展 广告设计、室内外广告安装，旅游、拓展、会展服务等； 三 信息咨询、财税法律服务 管理咨询、培训，财税服务，法律服务等； 行业特点 项目量大，项目周期有长有短； 同一客户长期合作项目较多，关注客户管理； 四 信息技术、科研类型公司 软件信息技术服务 互联网相关、软件技术服务、系统集成等； 科研单位、种植养殖 科研单位、研发设计、农业种植、养殖等； 行业特点 项目周期不长，以半年内的项目居多；有专人负责售后服务，会产生升级、增加需求等新的商机；
很多项目型企业经营上都遇到以下这些问题： 项目关联人员及部门较多，相关信息需要及时协同和对称，否则会影响项目开展，导致项目风险； 多项目、跨地域，成本控制涉及对分包、材料、人员、项目费用等关联性管控； 各种审批、预算、进销存、财务软件各自为政，无法在一套系统里实现有效管理，导致执行效率低下； 项目分散广，监督难，缺少手段及时感知进度，进度问题容易导致成本的增加，回款的延迟； 利润低下的现状，本来赚钱的项目，管理粗放，预算管控不严格，过程合同、履约、进度、质量、安全等风险随时可能导致亏损； 项目分散，经营管控数据不能及时、准确反馈给公司，领导无法掌控成本、资金等动态数据，决策无依据。 每个企业项目核算关键点围绕这放方面进行：即时核算、成本控制、利润考核进行项目结果的落地。怎么实现这三个内容我们可以从以下方面进行： 一 收入环节： ① 收入确认计划 ② 回款计划 ③ 收入确认单 二 费用支出 ① 费用报销 ② 费用统计 ③ 费用分摊 三 利润 ① 项目/合同盈亏分析 ② 项目利润表 四 成本 ① 自动归集分包及人料机成本 ② 预算成本控制 ③ 预算成本与实际成本分析 五 往来/资金 ① 保证金、质保金 ② 项目往来、专款专用 ③ 资金预测 六 库存 ① 材料采购 直入直出 ② 材料调拨 ③ 现场管理 买软件来找我
添加蓝天的企业微信来交流 |
