广州市羿蓝信息科技有限公司
    用友畅捷通核心经销商

业务财务一体化轻松玩转项目核算

发表时间:2022-05-12 10:18

一般来说项目型企业分类以下面介绍的四种类型企业为主要分类。

一 建筑工程、施工类型公司

•土木工程建筑

铁路、道路、桥梁工程建筑,节能环保工程,电力施工工程等;

•房屋建筑业

住宅房屋建筑,工厂厂房建筑,体育场馆建筑等;

•行业特点

项目周期长,跨地域

多部门、多业务相互关联

需从事前、事中、事后多环节管控

二 工程安装、装饰类型公司

工程安装

中央空调、水暖安装、大屏安装、娱乐系统安装、弱电安装等;

装饰、装修

室外装修,定制家具设计安装、室内装修,墙面、地板、卫浴等;

行业特点

项目多,耗费大,按项目归集: 人、料、机、费,有专业分包、劳包分包、外包生产;

商务服务业类型公司

广告设计、旅游会展

广告设计、室内外广告安装,旅游、拓展、会展服务等;

三 信息咨询、财税法律服务

管理咨询、培训,财税服务,法律服务等;

行业特点

项目量大,项目周期有长有短;

同一客户长期合作项目较多,关注客户管理;

四 信息技术、科研类型公司

软件信息技术服务

互联网相关、软件技术服务、系统集成等;

科研单位、种植养殖

科研单位、研发设计、农业种植、养殖等;

行业特点

项目周期不长,以半年内的项目居多;有专人负责售后服务,会产生升级、增加需求等新的商机;

企业微信截图_16523242728593.png



很多项目型企业经营上都遇到以下这些问题:

项目关联人员及部门较多,相关信息需要及时协同和对称,否则会影响项目开展,导致项目风险;

多项目、跨地域,成本控制涉及对分包、材料、人员、项目费用等关联性管控;

各种审批、预算、进销存、财务软件各自为政,无法在一套系统里实现有效管理,导致执行效率低下;

项目分散广,监督难,缺少手段及时感知进度,进度问题容易导致成本的增加,回款的延迟;

利润低下的现状,本来赚钱的项目,管理粗放,预算管控不严格,过程合同、履约、进度、质量、安全等风险随时可能导致亏损;

项目分散,经营管控数据不能及时、准确反馈给公司,领导无法掌控成本、资金等动态数据,决策无依据。

每个企业项目核算关键点围绕这放方面进行:即时核算、成本控制、利润考核进行项目结果的落地。怎么实现这三个内容我们可以从以下方面进行:

一 收入环节:

① 收入确认计划

② 回款计划

③ 收入确认单

二 费用支出

① 费用报销

② 费用统计

③ 费用分摊

三 利润

① 项目/合同盈亏分析

② 项目利润表

四 成本

① 自动归集分包及人料机成本

② 预算成本控制

③ 预算成本与实际成本分析

五 往来/资金

① 保证金、质保金

② 项目往来、专款专用

③ 资金预测

六 库存

① 材料采购 直入直出

② 材料调拨

③ 现场管理

买软件来找我

蓝天企业微信码.png

添加蓝天的企业微信来交流